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全方位、多舉措、嚴管控全面提升公共資源交易服務工作

發布日期:2019-11-14 來源:吳忠市政務服務中心

今年以來,吳忠市公共資源交易中心積極優化工作模式,在創新中不斷探索公共資源交易工作新的突破口,認真總結工作經驗,從內部管控到優化流程,從進場項目入口關到評分結果匯總關,始終堅持用制度做事,用制度管人,把提質增效做為工作首要任務來抓,提出了“三優七嚴”工作法。

三優”即:一是優化內部管控,將原有工程建設科和政府采購與產權交易科進行有效整合,按照交易流程設置了業務受理部(前場)和交易服務部(后場);二是優化進場流程,取消中心多年使用的《進場交易申請表》,合并辦理項目招標申請和進場手續;三是優化核查環節,改進場交易資料由工作人員、科室負責人、分管領導三審環節為工作人員、科室負責人兩審環節

七嚴”即:一是嚴把制度規范執行關。中心嚴格履行各項法律法規和相關規章制度,堅持用制度來做事,用制度來管人,面對不良行為堅決做到不講人情只講規矩,進一步規范了招標代理機構和評標專家的從業行為,對履職不到位、業務不熟練、紀律作風差的招標代理機構和評標專家起到了有力的震懾作用;二是嚴把項目進場復核關。按照國家、自治區相關法律的規定,對進場交易項目批復、預算金額、評標專家組成、公告發布時間等要素進行嚴格復核,進一步確保項目進場的合法性;三是嚴把現場人員進口關。對進場交易的各方主體信息進行認真核查,對無授權函的招標人代表和無上崗證及與登記信息不相符的招標代理公司人員,一律不準進入開評標現場,并在評標區門口通過安檢門及手持式安檢儀進行雙重電子安檢,進一步確保人員進場的合規性;四是嚴把現場電子見證關。對進場交易項目通過全方位音視頻監控設備,實行全程電子見證。并制定了音視頻光盤刻錄、存儲以及借閱管理制度,由專人刻錄,專人統一管理音視頻資料,調取音視頻資料嚴格履行三級審批手續等。通過規范各項程序,有效防止因管理不善造成丟失、損壞等現象的發生,進一步確保音視頻資料管理的規范性;五是嚴把評標專家抽取關。項目抽取評標專家時,嚴格按照招標文件和進場交易表上規定的數量和類別編碼設置抽取條件,由采購人代表確認抽取,對現場臨時變更評標專家類別的要求,堅決不予采納,進一步確保評標專家抽取的嚴肅性;六是嚴把開評標現場秩序關。在開評標室加設了人員席簽,要求各方人員在規定區域內開展工作,不得隨意走動,中介代理機構從業人員在評標室內不得與專家評委直接接觸,進一步確保公共資源交易現場有序性;七是嚴把評分結果匯總關。為避免出現評標環節人為篡改打分結果的現象,交易中心對所有進場交易項目評分環節實行物理隔離,設置了密封箱,進一步確保評標結果的公正性。

通過全方位的管控和多種措施的加固,吳忠市公共資源交易平臺的服務水平提到了有力提升,中心的整體工作質量取得質的飛躍,各方交易主體對平臺和中心工作的滿意度不斷上升,公共資源交易平臺的公平、公正、公開性和陽光透明高效得到了有效保障。

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